Standortbestimmung Bargeldlogistik > Wissen wo man steht.

Herausforderungen

Auf Änderungen der Bundesbank reagieren
Der Rückzug der Bundesbank aus der Rolle des Komplettversorgers mit subventionierten Preisen hin zu einem Großkundenservice wird ohne Gegensteuerung zu deutlichen Kostensteigerungen führen.

Bargeldlogistik in den Vorstandfokus rücken
Risiken der Bargeldlogistikprozesse und deren erhebliche Kosten müssen nun strenger überwacht und gesteuert werden.

Projektziele

Umsetzung der Ergebnisse des DSGV-Projektes „Bargeldlogistik im Verbund“ sicherstellen
Kostenanstieg begrenzen
Sicherheit verbessern
Stärkere Unabhängigkeit von einzelnen Wertdienstleistern und der Bundesbank anstreben

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Bernd Wild, Prokurist & Managementberater Steuerung
Mobil-Nr. : 0178-827 06 26

E-Mail: bernd.wild@s-bhno.de